生產(chǎn)制造車(chē)間如何做好走動(dòng)管理

來(lái)源：生產(chǎn)部|發(fā)布時(shí)間：2022-07-30| 瀏覽數(shù)：載入中...

        人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒適的環(huán)境。與其坐在辦公室那里消耗時(shí)光，不如多到現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間走動(dòng)，了解更多一線信息。
 尤其作為車(chē)間管理者，更多的時(shí)間應(yīng)該在“走動(dòng)管理上”即到現(xiàn)場(chǎng)多“走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)”，同時(shí)走動(dòng)管理也是“三現(xiàn)主義”落實(shí)最佳方式，對(duì)于車(chē)間管理主要涉及以下五個(gè)方面：
1. 品質(zhì)管理方面Q
  在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)對(duì)制程報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)進(jìn)行立即有效改善，制程控管屬于過(guò)程控管，有好的過(guò)程才有好的結(jié)果。
各工作崗位都應(yīng)有相應(yīng)的條款，但是執(zhí)行的過(guò)程存在落差，只有通過(guò)我們的走動(dòng)管理，才能發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況。
2、成本管理方面C
  從崗位人力安排，原材料損耗，水電氣耗用等這些方面中入手，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)關(guān)注能源的“跑、冒、滴、漏”，控管績(jī)效刻度目標(biāo)須細(xì)化到每日，超標(biāo)當(dāng)天解析解決，做到日清日高。
3、交期管理方面D
  平常工作落實(shí)日、周、月的設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，對(duì)設(shè)備需計(jì)劃性保養(yǎng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)來(lái)完善保養(yǎng)計(jì)劃，以期降低設(shè)備故障率，避免影響交期。
4、安全管理方面S
  強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，不斷宣導(dǎo)和要求，主管的糾偏能力也應(yīng)提升。管理要做到事前預(yù)防，事中控制，事后總結(jié)，但安全管理的重點(diǎn)時(shí)事前預(yù)防。
5、士氣管理方面M
  團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的好壞與人員的儲(chǔ)備息息相關(guān)，因此在人才培育方面，我們可以從知識(shí)，技能、態(tài)度三個(gè)方面做好引導(dǎo)甚至還可以通過(guò)輪崗形式，提升各方面的實(shí)際能力。
生產(chǎn)主要時(shí)圍繞以上QCDMS五個(gè)方面進(jìn)行管理，五者相輔相成、缺一不可，但是所有這些管理的落腳點(diǎn)最終又回歸人的管理，歸結(jié)為人的管理，但是人不是機(jī)器設(shè)備，是有感情和想法的，所以帶人要帶心，只有與下屬做好良性的溝通，求同存異，揚(yáng)長(zhǎng)避短才能做到人盡其才、物盡其用.